共有価値の創造（きょうゆうかちのそうぞう、英語：creating shared value、略称：CSV）とは、企業による経済利益活動と社会的価値の創出（ ＝ 社会課題の解決）を両立させること、およびそのための経営戦略のフレームワークを指す[1]。
概要
企業の競争戦略を専門とするアメリカの経済学者マイケル・ポーターが2006年、米ハーバードビジネスレビュー誌の同年12月号に『Strategy and Society[2]』と題する共著の論文の中で初めて提唱した[3]経営戦略のフレームワークである。
脚注・参考文献
- ^ Porter, M. E. and M. Kramer. (2011). “Creating Shared Value: How to Reinvent Capitalism - And Unleash a Wave of Innovation and Growth.”. Harvard Business Review 89 (January-February): 62-77.
- ^ Porter, M. E. and M. Kramer. (2006). “Strategy and Society: The Link between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility”. Harvard Business Review 80 (December): 56-68.
- ^ CSRの呪縛から脱却し、「社会と共有できる価値」の創出を｜日経ビジネスオンライン
関連項目
外部リンク
- 社会問題の解決と利益の創出を両立 企業に新たなビジネス機会をもたらすCSVとは（上）｜日経Bizアカデミー
- CSV（Creating Shared Value）（Creating Shared Value） とは｜環境goo
- 共通価値の創造 ネスレ日本 公式サイト
- 共通価値の創造（CSV:Creating Shared Value）2014/04季刊 トーマツ企業リスク
